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嘗試經營模式創新改變印刷企業盈利狀況
2011-05-28 16:25:24   作者:   來源:   評論:0 點擊:

2011/5/27/8:57來源:慧聰印刷網作者:文立

印刷企業的利潤真的低到了要打保衛戰的地步嗎?

怎么才能徹底擺脫印刷企業的經營狀況呢?

當北京印刷企業家沙龍將打響利潤保衛戰作為活動主題拋給大家的時候,的確引起了不少印刷企業家的共鳴。而在激烈的討論中,大恒集團OA總部王旭總經理的觀點引起了筆者的關注。

我們大恒集團是今年年初才開始進入印刷領域,今天是我第一次參加咱們北京地區的印刷企業的活動,討論的就是利潤保衛戰。我這個人天生膽小,看見這個話題我都有點害怕,大家可別這樣嚇唬我。王總的發言風趣中帶著幾分調侃。

是啊,如果投入巨資進入某個領域,卻發現在這個領域想收回成本都困難,遇到心胸狹窄一點的人,可能真是自殺的心都會有了。不過玩笑歸玩笑,對于印刷行業的發展,對于印刷企業的盈利能力,作為新晉力量的大恒集團卻有著不同的理解。

據王旭總經理介紹,大恒集團在購置自己的印刷機之前,其實已經以另外一種方式進入了印刷領域:2008年奧運會,大恒集團通過競標承接了北京奧運會文件的打印服務;2009年廣州亞運會,大恒集團再度成為亞運會組委會唯一的印刷服務供應商。而在拿到這些項目的時候,大恒集團甚至沒有一臺自己的印刷機。

其實我們當時做的是服務承包商。我們與一家香港公司合作,承攬業務之后再根據具體的業務需求,尋找合適的供應商,也就是印刷企業。我們在這其中負責整體協調和質量控制,而不僅僅是做業務倒爺。這樣的模式帶來的效果,就是充分調動了社會力量為一件事情做共同的努力,而服務承包商、印刷企業都有錢可賺,發標方要求的服務和利益也得到了保障。

客觀地講,大恒集團的這種服務模式其實并非大恒自己的創造,在國外早有類似的成功案例,只有國內傳統的印刷企業并不屑于這樣去做。絕大多數國內印刷企業更希望以自己的力量去承接業務,如果自身生產能力不足,寧愿自己新增設備。在這方面,很多印刷企業家其實不像是資本家,更像是地主,只不過是將地主購買的土地,變成了印刷機。企業家們似乎特別愿意看到一排排的印刷機擺在自己的面前,就像地主看到自己幾代積累下來的千頃良田那樣,感到心里暢快無比。而中國印刷行業的利潤,恰恰是在這不斷增長的產能基礎上,變得越來越薄。

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