年關將近，各大媒體又開始年復一年的“年度盤點”和“展望未來”。在各種對未來的展望中，有一個詞被頻繁提及——那就是“可持續發展”。然而，盡管人人都知道“可持續發展”很重要，但很好有人把它當做一個影響印刷企業競爭力的要素看待。在各種應對措施中，不是缺乏遠見卓識，就是毫無計劃性可言，因為他們發現自己并沒有路線圖可供參考。

　　然而，企業要獲得可持續發展的優勢，就必須同時在兩方面努力：確定價值創造的愿景，并努力實現這一愿景。也就是說，他們必須重新思考自己從事的業務，抓住可持續發展這一不斷演變的價值源泉；同時，他們必須改進運營模式，建立新的管理結構、方法、職責和流程，增強執行能力。也就是說，他們要把找到可持續發展的路線圖，并形成競爭優勢。

　　大家對可持續發展一直沒有引起足夠重視，一個重要的原因是企業很少被迫為其造成的環境破壞全額買單。由于此類影響大多難以精確計量，環境成本一直被排除在企業賬目之外。這就意味著，購買對環境危害較大的產品通常比購買危害較小的同類產品少花錢。假如我們能夠做到價格最低的T恤衫也是對環境和社會危害最小的T恤衫，那會怎樣呢？

　　首先，要為無價的成本標價，使得“價格”開始計入許多過去認為無法估價的成本。近來，我們在生態系統服務的量化方面取得了進展，用貨幣來衡量自然環境為我們提供的無數有益服務的價值。“保護國際基金會”的一些團隊正致力于一項艱巨的任務：量化生態系統對人類生活的貢獻。隨著高水平的估值慢慢進入各個企業的賬簿，真正的變革將會到來。

　　其次，為商業正道提供資金，資本正在流入以妥善管理那些被外化的成本而聞名的公司。社會責任投資（SRI）領域已經發生了變化，投資的工作方式從消極的排除法轉向積極的優選法，他們尋找在環境、社會和公司治理方面表現優異的公司，不是因為這些公司在道德上令人欽佩，而是因為從長遠來看它們更有生命力。“可持續投資”取代了“社會責任投資”。

　　最后，合力打造價值鏈指數（VCI），使得各家企業能夠趨向于統一的可持續發展標準。如同任何一種企業指數一樣，VCI的強大之處在于，它既能持續地被應用于一個行業內的大多數或全部企業，也能被長期用來跟蹤它們的相對表現。對于幫助企業高管、經理和員工更充分地認識自身行動所產生的結果，從而做出更好的選擇，VCI發揮著明顯的作用。

　　這三個方面的進展使得我們正在步入一個新的加速發展期，一個“可持續發展3.0”的新時代。每個領域的進步都會促進其他領域的進步，這就使得人們長久以來的追求——把企業的繁榮興旺與地球的最大利益一致起來——看起來不僅是可能的，而且是必然的。