包裝設(shè)計(jì)網(wǎng)推薦：“國(guó)進(jìn)民退”的討論，引發(fā)了人們的思考。我們?nèi)绾螌?duì)待企業(yè)中的普通員工的問(wèn)題，這恰恰是國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制過(guò)程中至為關(guān)鍵的問(wèn)題。處理好了，企業(yè)便可以順利過(guò)渡，反之反是。不妨讓我們來(lái)看一個(gè)血的個(gè)案。2010年7月16日，首鋼將出資25億元持有通鋼77.59％股份，標(biāo)志著首鋼重組通鋼塵埃落定。而關(guān)心這一事件的人們知道，這一重組事件背后有著血的代價(jià)，原通化鋼鐵股份有限公司（即“通鋼”）總經(jīng)理陳國(guó)君因此遇害身亡。通鋼重組有過(guò)另一個(gè)回合，民營(yíng)企業(yè)建龍集團(tuán)原是重組方，2006年，建龍與通鋼合作后，卻突然“離座”。據(jù)《瞭望東方周刊》的《吉林通鋼事件始末：磚頭鋼塊齊飛警察沖不進(jìn)去》報(bào)道：“09年3月末，通鋼集團(tuán)宣布與建龍集團(tuán)實(shí)行股權(quán)分立”、“通鋼與建龍股權(quán)分立后，通鋼負(fù)債高達(dá)80%。”而2008年冬天，通鋼普通工人以每月300元的生活費(fèi)生存，嗷嗷待哺的包括約12000名一線職工、近3萬(wàn)人的職工隊(duì)伍。坊間流傳，陳國(guó)君曾放言，建龍入主后，通鋼原職工一個(gè)不留！于是，不明真相的通鋼職工，將憤怒渲泄到建龍集團(tuán)派駐通化鋼鐵股份公司總經(jīng)理陳國(guó)君身上，釀成慘劇的發(fā)生。

　　筆者不探討通鋼事件的具體原因，但想說(shuō)明的一點(diǎn)是，那些在國(guó)有企業(yè)改制過(guò)程中，罔顧員工利益，瘋狂賤賣(mài)，并且引致大量員工下崗的個(gè)案，已經(jīng)引發(fā)成為中國(guó)日益尖銳的社會(huì)矛盾；而國(guó)企賣(mài)給外資企業(yè)或私企，也引發(fā)了學(xué)者的擔(dān)憂和反擊，包括學(xué)者左大培等。一些國(guó)有企業(yè)在社會(huì)上，成了一個(gè)負(fù)面的代名詞，于是，全面轉(zhuǎn)制，民營(yíng)化、私營(yíng)化，或賣(mài)給外企，似乎這才有出路。我們必須警惕這一現(xiàn)象的出現(xiàn)。根據(jù)作家陳平獲得茅盾文學(xué)獎(jiǎng)小說(shuō)《抉擇》改編的電影《生死抉擇》便深刻地反映了一部分人，打著改制的旗號(hào)，賤賣(mài)國(guó)有資產(chǎn)；打著改革的旗號(hào)，瓜分國(guó)有企業(yè)職工的利益，瞞天過(guò)海。對(duì)于印刷業(yè)的國(guó)有印刷企業(yè)和國(guó)有印機(jī)制造企業(yè)而言，如果仍然有可能改制，希望警惕這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，到頭來(lái)，受苦的將是下崗的員工。

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