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北京現代卓越項目管理咨詢業務介紹
2014-01-20 15:32:18   作者:   來源:   評論:0 點擊:

 

  項目管理咨詢產品

  (一)企業項目管理成熟度評估和改進建議

  服務目的:評估企業項目管理成熟度并提出改進建議

  服務范圍:項目經理管理、收益管理、風險管理、干系人管理、財務管理、整體管理等方面的成熟度和改進建議,不包括認證評估和改進報告

  服務形式:培訓+輔導

  服務效果對比:

  

  (二)指導建設與運行項目管理體系與模版制作

  服務目的:完善項目管理工具和模版、制度體系和流程

  服務范圍:包括模版(項目立項論證,項目章程與任命書,項目WBS、進度、RACI矩陣表,項目成本預算與回報表,項目風險識別、應對表,項目后評 估模版)和體系(項目管理標準化體系、程序和流程,設計、制造、檢驗、采購等流程文件),不包括編制各種文本手冊、報告等

  服務形式:培訓+輔導

  服務效果對比:

  

  (三)指導建設與運行項目經理任職資格體系

  服務目的:建立項目經理選拔機制、崗位職責、晉升通道等體系

  服務范圍:包括項目經理的任職資格體系建設,選拔體系、考核體系、崗位規劃等,不包括編制各種管理辦法和考核體系等;

  服務形式:培訓+輔導

  服務效果對比:

  

  (四)指導構建與運營項目管理辦公室PMO

  服務目的:建立并改進企業級和部門級PMO

  服務范圍:包括企業級和項目級PMO的項目分級、考核標準、監控管理等相關制度和管理辦法,不包括編制相關體系文件

  服務形式:培訓+輔導

  

  服務效果對比:

  

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