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大任咨詢的服務描述
2014-03-12 13:26:05   作者:   來源:   評論:0 點擊:

 

  

  一個組織從哪里來,該往何處去?如果沒有清晰的戰略,這個問題恐怕很難回答。

  而且回答不好,即便企業運作得怎樣高效,都會產生嚴重的生存問題。對于一個制造型企業來說更是如此。由于制造業承前啟后的發展特性,使得制造型企業相對其他企業來說更不易轉型、更講究穩定、更追求作業流的平衡。

  如果簡單的把其他行業的戰略思想移植到制造業上,肯定會有水土不服的問題。

  而即便是制造業企業之間相互的戰略模仿,也存在一定的風險。

  模仿不可全取,標桿不可全信。食古,不化;食洋,亦不化。

  成長中的中國制造業,到底應該走一條什么樣的道路?

  大任咨詢認為,只有深入您的企業系統,才能對您應該走的道路做出清晰的描繪。

  只有找到影響整個系統的關鍵鏈,才能為您提供完全屬于您的解決方案。

  在大任看來,銷售受阻,也許并非銷售的問題,可能關鍵鏈在您的服務。

  服務延遲,也許并非服務人員素質,可能關鍵鏈在您的流程。

  生產停滯,也許并非設備不夠先進,可能關鍵鏈在您對待員工的理念。

  對于制造型企業來說,戰略管理咨詢并非為您提供一個空洞的全局解決方案,或是一個高效的局部解決方案,這樣解決不了您的根本性問題。

  大任咨詢,幫助您在看清全局的前提下,由系統的關鍵部分開始,一步一步的實現持續改善。

  戰略管理并非是一劑包治百病、千古不變的藥方。戰略管理,真正會給您帶來的,是在時空流轉過程中的持續改善。

  還沒有嘗試過持續改善、持續進步的感覺嗎?立刻聯絡我們,您將獲得全新的戰略改善作業指導。

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