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招來的新員工很難留住!只因沒做到這4點!
2016-10-27 10:45:30   作者:小寶   來源:網絡   評論:0 點擊:

【看點】最近很多軟包廠的機長向小編吐槽,說現在軟包廠很難招到人,就算招到了也留不住。究其原因,無非是工廠的“留人政策”和“員工”的心態問題,員工的心態問題我們無法去左右,畢竟世界那么大,每個人都想去看看。但企業是不是應該拿出自己的態度呢?其實企業的態度,或多或少都能影響到員工心態。下面小編就給大家談談關于企業關于留人的做法,希望對軟包企業有所幫助。

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1、新人入職,讓他知道來干什么的

為了讓員工在7天內快速融入企業,軟包廠老板需要做到下面七點:

1)給新人安排好崗位,并介紹位置周圍的同事相互認識;

 

2)每月安排一次員工聚會,相互認識;

 

3)直接上司與其單獨溝通:讓其了解公司情況、發展戰略等,并了解新人專業

能力、家庭背景、職業規劃與興趣愛好;

 

4)主管告訴新員工的工作職責及給自身的發展空間及價值;

 

5)直接上司明確安排第一周的工作任務,包括:每天要做什么、怎么做、與任務相關的同事部門負責人是誰;

 

6)對于日常工作中的問題及時發現及時糾正(不作批評),并給予及時肯定和表揚(反饋原則);檢查每天的工作量及工作難點在哪里。

 

 

2、新人過渡,讓他知道如何能做好

轉變往往是痛苦的,但又是必須的,軟包廠老板需要用較短的時間幫助新員工完成角色過渡,下面提供五個關鍵方法:

1)讓員工熟悉公司環境,讓他知道怎么操作機器、如何搬運堆放薄膜原材料等;

 

2)最好將新員工安排在老員工附近,方便觀察和指導;

 

3)及時觀察其情緒狀態,做好及時調整;

 

4)適時把自己的經驗及時教給他,讓其在實戰中學習,學中干,干中學是新員工十分看重的;

 

5)對其成長和進步及時肯定和贊揚,并提出更高的期望。

 

 

3、讓新員工接受挑戰性任務

在適當的時候給予適當的壓力,往往能促進新員工的成長,但大部分軟包廠管理人員卻選了錯誤的方式施壓。

1)知道新員工的長處及掌握的技能,對其講清工作的要求及考核的指標要求;

 

2)多開展公司團隊活動,觀察其優點和能力,揚長提短;

 

3)犯了錯誤時給其改善的機會,觀察其逆境時的心態,觀察其行為,看其的培養價值;

 

4)如果實在無法勝任當前崗位,看看是否適合其它部門,多給其機會,軟包廠老板很容易犯的錯誤就是一刀切。

 

 

4、階段:表揚與鼓勵,建立互信關系

有些軟包廠管理人員很容易吝嗇自己的贊美的語言,或者說缺乏表揚的技巧,而表揚一般遵循三個原則:及時性、多樣性和開放性。

1)當新員工完成挑戰性任務,或者有進步的地方及時給予表揚和獎勵,表揚鼓勵的及時性;

 

2)多種形式的表揚和鼓勵,要多給他驚喜,多創造不同的驚喜感,表揚鼓勵的多樣性;

 

3)向公司同事展示下屬的成績,并分享成功的經驗,表揚鼓勵的開放性。(來源: 東北包裝聯盟、版權歸原作者所有)

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