作為國內著名的印刷機械制造商，華光精工通過整合內部資源和調整戰略發展方向來應對市場的新變化。在這之中華光精工的轉型和調整之路值得許多其他企業去學習和借鑒，但是華光精工的改變并非是僅僅局限于表面，擴展新的市場領域或者引入新的合作伙伴，都是在修煉內功。
在另一方面，處于行業領跑地位的跨國企業們的調整則明顯更為大刀闊斧，近年來柯達則通過強強聯手來鞏固既有的市場地位和擴展新的市場。
柯達大中華區總裁李強先生強調，無論是柯達全球領導人還是亞洲的領導以及中國地區的領導，柯達都是以建立最合適，最好伙伴的關系作為企業的增長策略。“在過去的幾年，柯達的合作伙伴已經涉及到眾多領域。我們跟中國大恒集團達成合作，從軟件到設備，以及商業模式。在傳統領域，我們同方正保持密切的合作，而最近我們在版材上面也開始了全新的合作。”
在李強先生看來，柯達的所選擇的合作伙伴是未來三到五年能夠跟柯達走到一起的，成為柯達戰略發展方向的重要補充。“我們在藥品包裝上面還同德拉根合作，未來的三到五年，柯達的增長就是從這些新的合作領域挖掘出來的。”李強先生告訴筆者。
這個日不落的龐大中國印刷市場，不僅僅有著你所發現的數據改變，還有你所看不到的變化，這種變化是膠印巨頭海德堡牽手數碼印刷設備巨子理光;柯達同柯尼卡.美能達兩個數碼印刷設備領跑者的戰略合作;方正電子發布具有重要意義的噴墨印刷設備......在當下的中國印刷產業，看似平靜的海面背后一場市場改革已經悄然發生，對于所有轉型中的企業，無論是主動求變還是被動而為，看清市場未來的發展方向是最重要的，在機遇稍縱即逝的市場變革之中，對于任何一家企業都沒有回頭路!
