新員工是企業(yè)的新鮮血液，也是企業(yè)保持生機的源泉。而我國很多企業(yè)的人員流動率達(dá)到20％左右，特別是新員工的流動率更高。很多企業(yè)都處于招聘——流失——再招聘——再流失的循環(huán)中，不但造成招聘和培訓(xùn)中各種資源的大量浪費，而且這些員工在企業(yè)停留時間短，未能創(chuàng)造應(yīng)有價值就離開，企業(yè)人才缺乏問題得不到有效解決，嚴(yán)重影響了企業(yè)正常的規(guī)劃和運營。
    作為特殊行業(yè)的印刷業(yè)，要想留住人才，尤其是擁有一定印刷技術(shù)的員工，必須針對具體員工采取不同對策。員工離開，一般是兩個原因：待遇不好；工作環(huán)境及發(fā)展空間不適宜。
    企業(yè)要想有效控制新員工的流失，首先從招聘人員入手，確保招進來的都是企業(yè)需要的人員。
    1)在招聘前，認(rèn)真考慮好人力資源規(guī)劃和崗位分析，確定要招聘的崗位名稱、數(shù)量。
    2)設(shè)計科學(xué)合理的招聘程序，嚴(yán)格按照該程序執(zhí)行。在招聘時根據(jù)崗位說明，對員工相應(yīng)能力、品德和潛力做全面考查。
    人才資源的開發(fā)和利用，應(yīng)把握以下環(huán)節(jié)：
    1)任何時候、環(huán)境都不乏人才，人才能否被發(fā)現(xiàn)并利用，是領(lǐng)導(dǎo)者的水平。
    2)不僅要有慧眼識才的本領(lǐng)，還要有海納百川的胸襟，敢于接受一些勇于挑戰(zhàn)的毛遂自薦者。
    如何讓新員工盡快融入到企業(yè)中來：
    1)企業(yè)積極做崗前培訓(xùn)工作。新員工進入一個新環(huán)境，接觸新同事，都需要一定時間的熟悉與磨合。在這段時間內(nèi)，新員工一般焦慮、緊張和拘謹(jǐn)。企業(yè)可根據(jù)不同專業(yè)技術(shù)引導(dǎo)他們在印刷的各個流程和環(huán)節(jié)熟悉設(shè)備，學(xué)習(xí)企業(yè)文化、管理規(guī)章制度。
    2)對于有工作經(jīng)驗的新員工，應(yīng)著重宣傳本企業(yè)的獨特文化、經(jīng)營理念和管理制度，幫助他們調(diào)整和適應(yīng)新環(huán)境。也可舉辦一些團體性的活動使新老員工充分接觸，增強團隊意識與合作精神。
    3)企業(yè)也要加強對新員工的印刷技能培訓(xùn)。讓技術(shù)骨干或業(yè)務(wù)資深人員作老師，有計劃地對新員工進行指導(dǎo)。  
    企業(yè)最大的潛力是把員工積極性充分調(diào)動起來。留住新員工，讓他們在企業(yè)安心工作，由新員工變成老員工，降低很多成本和損失；為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。