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員工不配合工作,怎么辦?
2017-07-29 14:04:32   作者:lj   來源:網絡   評論:0 點擊:

員工成長慢?積極性很難提高?不是很特別愿意配合工作?

總之,管理難!難!難!

要統一人心更難!

 

如何解決這些問題??

且看下方詳解。

  • 舍得授權

管理者要放下心理障礙,舍得授權,給員工鍛煉的機會,讓員工學會成長。不要任何事情都親力親為,這樣你只會越來越累、沒有精力,從而出現上述問題。

 

  • 懂得什么是真正的授權

 

管理者在布置完任務以后,無論大小事情,既然布置了,就要信任員工有能力做好。不出大錯的情況下,即使完成得不如意,在這之后提出合理的建議也不遲。不要在員工執行的過程中忍不住指點,這樣會讓員工很受挫,覺得自己做什么也做不好。

 

  • 如何真正的授權?

 

把表現的機會交給員工的同時,管理者要在整個過程中起監督作用。

 

1.布置任務時:

告訴下屬:

 

1、公司會全力支持你

2、有什么困難嗎?有的話現在可以告訴我。

3、不要有太大壓力,你很優秀,我相信你可以的。

 

2.布置完任務后:

在會議上一定要告訴其他員工:

 

這個任務我布置給了某某,由他全權負責,請大家聽從他的安排,有什么疑問不要來找我,請找他,他如果解決不了,則再來找我,希望每位員工全力配合,一起幫助某某共同完成任務。

 

說這些話的目的是什么呢?

 

第一:被授權的員工,心理上得到了充分的尊重與信任,做事情時自然會自信、積極很多。

第二:其他的員工明確后會全力配合。

 

 

\

 

  • 授權時的注意事項

 

第一、分配任務時一定責任到人

任務責任到人,無論哪一塊出現了問題都可以很快地找到負責的員工及時解決,避免推卸或者逃避責任的現象。

 

第二、任務要量化,有期限。

管理者布置的任務一定要做具體的要求。在布置任務時一定要講清楚什么時間段(精確到幾月幾日幾點)以前,以什么樣的形式(完成情況)上交到具體的地點(具體的人)。

 

 

 

  • 要了解你的員工

 

 

騰飛的價值觀:幫助員工健康成長,促進員工幸福生活。如果一點都不了解你的團隊成員,又如何幫助她們,引導他們,激發他們。

 

  • 認真監督,善于發現員工的優點

 

每位員工都有自己的優點,要在日常的教學、會議和生活中,用心發現員工的優點。

 

\

 

  • 會表揚

 

《人性的弱點》一書中說到人類本質里最深遠的驅動力就是“希望具有重要性”,而贊美和表揚是促使人將自身能力發展到極限最好的辦法。表揚的力量在學生身上適合,在員工身上同樣適合。

 

對員工表揚有哪些形式?

 

1.面對面表揚

除了直接表揚,還可以短信和微信表揚。

 

有的時候突然見到下屬就來一句表揚的話,可能會覺讓人覺得不是那么真誠,這個時候一條短息,一個微信,這種文字形式的表達就會很舒服,更能夠讓對方覺得我心中對于他是很滿意,很在乎的。

 

2.公共表揚

 

公共表揚的場合可以在會議上,也可以在很多下屬聚在一起的時候,還可以是在微信群的表揚。

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